Objectif

Lancement d'un nouveau produit pour Philips, le rasoir OneBlade, dans 4 marchés clés (US/FR/UK/DE) puis 30 autres.

Rôle

Contexte
En comprenant comment les habitudes de rasage des hommes de la génération Y avaient changé, Philips a vu une opportunité de créer une nouvelle catégorie - un hybride entre électrique et FMCG - avec OneBlade. En évitant de concurrencer directement les grandes marques de lames, Philips a trouvé un espace unique pour OneBlade - en le positionnant comme une lame qui taille, dessine les contours et rase les poils de n'importe quelle longueur.

Solution
Les stratégies de communications mises en place ont surmonté le désintérêt des millennials pour les lames et le cynisme ancré envers les marques de rasage. La campagne, "Ceci n'est pas un rasoir. Ceci est OneBlade", a établi OneBlade dans une catégorie à part.

Une stratégie 100% basée sur basée sur des ambassadeurs et la force des réseaux sociaux
Pour relever le défi de créer une nouvelle catégorie, Philips a du faire équipe de façon authentique avec ses consommateurs pour créer un contenu vrai, qui résonne avec son cœur de cible.
Par ailleurs, utiliser la granularité et la sophistication des réseaux sociaux nous a permis d'apprendre tout au long du lancement, de contrôler le risque et d'adopter une approche crescendo pour ouvrir enfin la voie a un big bang offline.

Des résultats sans équivoque
Aujourd'hui OneBlade est présent dans plus de 35 pays et est l'un des produits phares de la catégorie Personal Care de Philips -véritable source de revenu long terme avec également son programme de remplacement des lames